Guardare oltre,
con il Partner Giusto
MISSION
Bis Design Industrial fornisce un
supporto Metodologico, Tangibile e Pratico-Operativo, coltivando le persone, facilitando la loro crescita in azienda e supportando
imprenditori e manager nel processo di cambiamento.
La consulenza tradizionale non è abbastanza per noi. Non parliamo solo di processi, ma li sviluppiamo insieme a voi. Ecco perché non siamo consulenti tradizionali e piuttosto ci vogliamo definire “Coach operativi del cambiamento”.
Contrariamente ai tradizionali consulenti, in Bis Design Industrial non vogliamo imporre una soluzione, questo sarebbe facile per noi; quello che cerchiamo è un lavoro di squadra finalizzato, condividendo la nostra esperienza per ottenere un risultato tangibile e realizzabile.
Il Management
Negli anni in Bis Design Industrial abbiamo imparato l’arte del far accadere le cose, l’arte del fare e realizzare progetti in azienda. Esecuzione è la parola chiave che distingue un teorico da colui che fa succedere le cose. Dobbiamo toglierci dalla testa il timore di sbagliare, complicando i processi, occorre oggi più che mai semplificare.
Solo facendo piccoli passi insieme possiamo ottenere un miglioramento duraturo.
Alberto Bazzi
Managing Director
Sposato con Barbara e papà di Alessandro e Riccardo, ha appeso da tempo le scarpe da basket al chiodo, ma sulla base dell’esperienza cestistica ha costruito le fondamenta per la sua carriera professionale.
È laureato in Ingegneria Gestionale
presso
il Politecnico di Milano. Ha guidato numerosi progetti di Lean Management e Gemba project, JIT organization, Pull system, Syncro suppliers, Shop floor management, Visual management e Lean Office.
In ambito Operations ha ricoperto innumerevoli posizioni come interim manager in aziende italiane ed internazionali con il ruolo di Head of Industrial Engineering Office, Continuous Improvement Director e Head of Project manager Office.
Ha collaborato con diverse società di consulenza sia come Partner che come Lean Senior Expert.
Ha lavorato in diversi settori industriali
tra cui: meccanico, elettromeccanico, meccatronico, automotive, tessile, alimentare, macchinari industriali con focus in produzioni su commessa.
Ora è alla guida di Bis Design Industrial
e dei suoi team operativi.
I SERVIZI
Sviluppiamo costantemente i nostri servizi basandoci sui principi e metodi Lean.
Lean Experience
Lavoriamo con voi per implementare progetti di Lean Management coltivando i leaders del miglioramento continuo. Ripensiamo i processi aziendali, eliminando gli sprechi e migliorando la regolare comunicazione
tra i reparti creando ambienti di Visual management.
Agile Supply Chain
Crediamo che il ritmo sia un ingrediente fondamentale per le nostre supply chain, pertanto favoriamo rapporti di Partnership cliente-fornitore
e creiamo le basi per la stabilizzazione del sistema di fornitura.
Formazione
Sviluppiamo le attività formative attraverso il principio: imparare facendo. Abbiamo così creato corsi di formazione esperienziale su misura, dove team eterogenei possano mettere in pratica e confrontare i principi dell’organizzazione Lean.
Gemba Walk
Pensiamo inoltre che
osservare le
Best Practice
aziendali sia molto importante, per questo organizziamo visite e Gemba walk
in diverse realtà
aziendali (nostri clienti e non).
TemporaryManagement
Oltre alle parole sono importanti i fatti, quindi se necessario, assumiamo responsabilità in azienda
per periodi limitati.
Investimentiin start-up
Crediamo nelle idee innovative, valutiamo progetti in diversi settori industriali ed assumiamo responsabilità imprenditoriali.
EVENTI E WORKSHOP
Convegni, conferenze e lezioni
REFERENZE
I clienti che ci hanno dato fiducia e i loro feedback
“Apprezziamo il pragmatismo e l’estrema attenzione alle risorse sui progetti; Bis Design Industrial ha una ottima conoscenza dei processi in contesti di produzioni su commessa; con il loro supporto abbiamo ridefinito le attività e l’organizzazione dell’area Operations.”
Giorgio Marangoni
Presidente, Marangoni
“Con l’ottima consulenza e supporto formativo di Bis Design Industrial, MITA Cooling Technologies ha realizzato un progetto Lean per la riorganizzazione del layout produttivo.
Si è partiti dall’applicazione dalla metodologia “5S”, con lo scopo finale di rafforzare la divulgazione del miglioramento continuo ed avviare un processo di cambiamento.
Grazie ad un approccio molto pratico, ad esempi concreti ed alla capacità di coinvolgere il personale ad ogni livello, il risultato è arrivato in tempi piuttosto brevi ed è stato molto soddisfacente"
Alessandro Fontana
Chairman Director, Mita
"Abbiamo intrapreso un percorso di formazione su metodologie lean applicate al nostro settore. Attraverso la formazione esperienziale erogata da Bis Design Industrial abbiamo coinvolto tutte le nostre figure professionali per comprendere i principi della filosofia lean e la loro applicazione pratica - il corso e stato molto coinvolgente !".
Marco Diani
Direzione, Images
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